Nasza branża stawia na pierwszym miejscu ludzi, ale w relacjach pracowników z pracodawcami i pracodawców z pracownikami nie jesteśmy wystarczająco intencjonalni. Łapiemy się przypadkowych okazji, podejmujemy decyzje w coraz krótszym czasie na podstawie coraz bardziej skąpych informacji. Zatrudnianie na strzał, zwalnianie na strzał. Strzelanie rekrutacjami i zwolnieniami w serii i na oślep. Problemy naszej branży… Read more

w tuzinach mógłbym liczyć informatyków, programistów i specjalistów, których znam tylko osobiście, a którzy to uczynili sobie całkiem wygodne życie – wprost zarabiając na błędach planowania i wykonania strategii przez kierowników projektów czy członków zarządu, którzy nie mieli pojęcia o złożoności realizowanych przez siebie projektów informatycznych. Nie jest żadną tajemnicą w branży, iż niekompetencja w… Read more

Kolejne przekleństwo branży, aczkolwiek najpewniej nie tylko technologicznej, to konsultanci. Właściwie nie konsultanci są problemem ale kultura którą firmy tworzą wokół konsultantów. Kultura tymczasowości, bezsensowności, a także kultura podziału i generowania zagrożenia. Kultura jaką firmy, zwłaszcza z branży, tworzą wokół rosnących armii zewnętrznych konsultantów to festiwal podziałów w firmie. Podziałów na tych w których się… Read more

Jednym z najbardziej oczywistych grzechów branży jest przerost procesu nad materią. Nie dotyczy to jedynie przerostu liczby spotkań, który zdominował proces w ostatnich latach, ale ogólna liczba spotkań statusowych i ceremonialnych aktywności. Oprócz niezliczonej liczby straconych godzin przerost procesu nad materią przynosi większe szkody w demotywacji pracowników, którzy najczęściej preferują pracę w modelu zwinnym, a… Read more

Jednym z największych grzechów branży są opóźnienia rotacyjne – niecelowe opóźnienia w wydaniu produktów spowodowane rotowaniem pracowników. Opóźnienia rotacyjne powstają w momencie kiedy producent oprogramowania uznaje że rotowanie pracowników przynosi korzystne efekty z każdą falą świeżo zmotywowanych nowych pracowników, którzy zastępują poprzedni zespół. Tymczasem produkcja dobrego śrubokręta na bazie istniejącego projektu zajmuje trzy lata, a… Read more

Branża została ciężko doświadczona specjalistami, którzy skaczą z pozycji na pozycję goniąc kolejne kilka złotych podwyżki, co w rozmowach z menedżerami jawi się jako zjawisko problematyczne zarówno w przypadku konsultantów (B2B), jak i pracowników (UoP). Ale to jednak tylko jedna strona medalu. Rzadko wspomina się pracodawców, którzy nagle kończyli projekty zwalniając całe załogi. Choć zwykle… Read more

Szanujący się kontraktorzy w branży oprogramowania wybierają kontrakt, bo nie chcą po prostu być spychani do kategorii pracownika. Pracownicy mogą liczyć na laptopy z promocji, hotele po kilka stów, bilety drugiej klasy. Inna sprawa że nie szanujący się kontraktorzy mają również w drugiej klasie swoich pracodawców – pracując tylko na tych laptopach i tylko w… Read more

Jeden z najcięższych grzechów tej branży to opisywanie stanowisk, które samo w sobie stało się dyscypliną marketingu wewnętrznego. Wielokrotnie spotykałem się ze stanowiskami specjalistów, od których typowo oczekuje się wykonywania prac związanych z ich zakresem specjalizacji określonych ogłoszeniem o pracę, np. specjalistów od programowania, specjalistów od projektowania, od których faktycznie oczekiwano funkcji znacznie szerszych, np.… Read more