personal thoughts on freedom, politics and business
Różna liczba nieprzeczytanych wiadomości na różnych urządzeniach na Teams można podsumować jedynie w ten sposób: “szacunek dla programistów”, ale kto na to pozwolił? Microsoft zapowiada zmiany w postaci nowej wersji o nazwie kodowej “New Teams”. Ale kto się zgodził dopiero teraz? Naprawdę, gdyby nie pozycja tej firmy na rynku, nie potrafiłbym zgadnąć powodu popularności tej… Read more
Komunikacja w branży jest kluczową cechą,, którą oceniam wybierając współpracowników. Niestety jest to wybór którego nie możemy dokonać z taką samą łatwością w przypadku doboru klientów, ponieważ proces rekrutacji klienta jest znacznie bardziej ograniczony w stosunku do procesu rekrutacji pracownika. Niemniej jednak komunikacja w branży, w tym umiejętności komunikowania potrzeb i wymagań klientów, stanowią niejednokrotnie… Read more
Jedną z najciekawszych aspektów branży jest zarządzanie wersjami, w szczególności brak skutecznego zarządzania zmianami w wersjach. Zarządzanie zmianami w wersjach jest chyba pierwszą przyczyną frustracji programistów, ich poczucia bezradności, bezsilności, a ostatecznie również ich bezproduktywności. Nie potrafię zliczyć liczy razy, w których obserwowałem porzucanie zmian z powodu braku możliwości ich doprecyzowania, przetestowania, a nawet udokumentowania.… Read more
Jednym z naszych największych grzechów w branży jest oczywiście polityka. Polityka która dostaje się do każdej branży utopiła nie jeden projekt informatyczny ale podejrzewam że strawiła wiele więcej projektów zupełnie po cichu. Polityka w branży to głównie przejęcie lub utrzymanie władzy rozumianej jako określona architektura systemu i/lub określony cykl wydawniczy. Polityka jako ludzie którzy trzymają… Read more
Kolejny błąd, pioniersko praktykowany poza branżą informatyczną, polega na cięciu kosztów poprzez rozcinanie etatów. Cięcie kosztów to nie tylko redukcja, ale również pączkowanie. Rozcinanie etatu to technika jego pączkowania – poprzez rozcięcie najczęściej między różnymi projektami. Z mojego osobistego doświadczenia rozcinanie etatu ma z założenia prowadzić do uzyskania wielu zatrudnionych z jednego etatu. Rekordzista pracując… Read more
Kolejny błąd w świecie technologii, nazywam pomysłem “co do zasady robimy tak”, który ogólnie polega na delegowaniu prac, najczęściej nowym pracownikom, które z góry są skazane na porażkę. Zadania kamikaze sprzedawane są nowozatrudnionym pod płaszczykiem: “co do zasady robimy tak” – przy czym bardzo szybko okazuje się że wcale “tak nie robimy”, a zachowanie dobrej… Read more
Zrównoleglanie prac to mantra zarządcza która w języku korporacyjnej nowomowy brzmi jak zwielokrotnienie prac, ale w praktyce wprowadzająca jedynie chaos w procesy, które co do zasady są sekwencyjne. Zrównoleglenie prac oznacza bardzo często odwrócenie naturalnego porządku wykonywania prac, efektem czego powstanie niesamowity bałagan niemożliwy do ogarnięcia przez kadrę średniego szczebla. Najczęściej jednak wykonywanie wielu prac… Read more
Ponieważ polski świat informatyki w dużym stopniu opiera się o outsourcing usług, wiele firm informatycznych walczy o osiągnięcie odpowiedniego wskaźnika zatrudnienia (zwanego headcount). W grze o wykazanie odpowiedniego wskaźnika zatrudnienia najczęściej ofiarą pada zdrowy rozsądek i na końcu zatrudniany jest absolutnie każdy, kto mógłby ten wskaźnik ratować, nawet jeśli odbywa się to kosztem wydajności całego… Read more
Jedną z ciekawych koncepcji bezpieczeństwa, odpowiedzialną za miliony straconych godzin, a także globalne awarie i utratę danych, jest koncepcja “serwera przesiadkowego”, czyli najprościej rzecz biorąc maszyny dostępnej zdalnie (za pomocą SSH lub RDP) stojącej (typowo) za jakiegoś rodzaju zmyślnym VPNem. Firmy informatyczne powinny domagać się milionowych odszkodowań od firm typu Fortinet czy Cisco tytułem straconych… Read more
Coraz częściej poruszanym problemem w branży jest praca dla wielu firm jednocześnie. Ten problem podnosi bardzo wiele firm informatycznych, wskazując na rozluźnienie standardów w związku z pandemią. Problem jednak nie jest tak jednostronny, jak przedstawiają go pracodawcy. Zjawisko według pracobiorców związane jest równie mocno z popularyzacją konktraktów B2B. Kontrakty B2B nie wymuszają, bo zwyczajnie nie… Read more