Kolejny błąd, pioniersko praktykowany poza branżą informatyczną, polega na cięciu kosztów poprzez rozcinanie etatów. Cięcie kosztów to nie tylko redukcja, ale również pączkowanie. Rozcinanie etatu to technika jego pączkowania – poprzez rozcięcie najczęściej między różnymi projektami.
Z mojego osobistego doświadczenia rozcinanie etatu ma z założenia prowadzić do uzyskania wielu zatrudnionych z jednego etatu. Rekordzista pracując w jednym banku jako architekt – rozdysponowany był między kilkoma projektami od 1/4 do 1/8 etatu, przy czym w ostatnim typie projektów w ciągu 1/8 etatu najczęściej nie zdążał się nawet codziennie przywitać i pożegnać – nie wspominając o wykonaniu jakiejkolwiek rzeczowej pracy w międzyczasie.
Biorąc pod uwagę że większość projektów w branży technologicznej jest spóźnionych już pierwszego dnia po ich rozpoczęciu, jakiekolwiek rozcinanie etatu powoduje jedynie iż osoby są zdesynchronizowane z zespołem, który od początku projektu goni niemożliwy do osiągnięcia termin.
